MKS-News

Werfen Sie einen Blick auf den News-Bereich!

Hier bekommen Sie einen Überblick über die Neuerungen des letzten Monats und unsere Aktivitäten.

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Unsere Seminarangebote

Mit unseren Serviceleistungen und Seminaren zu fachspezifischen Themen bieten wir unseren Kunden den Weg zur erfolgreichen Entwicklung und Internationalisierung.

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Partnernetzwerk

Unsere international tätigen MKS-Partner sind deutschsprachige Dozenten und Berater, die über eine langjährige Berufserfahrung und Expertenwissen auf Ihrem Gebiet verfügen.

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Live-Online-Seminar: Mit klarem Blick verhandeln

Ab sofort ist unser erstes Live-Online-Seminar zum Thema „Verhandlungstechnik“ verfügbar und buchbar!

Für nähere Informationen bzw. Anmeldung zum Live-Online-Seminar nehmen Sie bitte Kontakt unter folgender E-Mail-Adresse auf: as@mks-business-seminare.com

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Unsere neuesten Seminare:

Demonstrationsworkshop Industrie 4.0

Industrie 4.0 ist gerade für kleinere Unternehmen eine Herausforderung, da das Thema wenig konkrete Produkte anzubieten hat sowie Zahlen zu Kosten und Nutzen nicht verfügbar sind.
Um hier schnell zu einer Erfassung der Möglichkeiten von Industrie 4.0 in Ihrem Unternehmen zu kommen, haben wir diesen Demonstrationsworkshop entwickelt. Ziel ist es, Industrie 4.0 an konkreten Beispielen zu demonstrieren. Das verwendete Tool ist für den produktiven Einsatz ausgelegt, d.h. alle erarbeiteten Konzepte lassen sich schnell und kostengünstig in einer Produktivumgebung umsetzen.

Themen des Workshops
Das Seminar konzentriert sich auf eine Demoanlage, an der eine kleine Industrie 4.0 Aufgabenstellung während des Workshops umgesetzt wird.
Das Demo-Projekt kann aus 3 Themenblöcken ausgewählt werden:

  • Auftragsdurchlauf
    Tätigkeiten im Unternehmen, die mit der Abwicklung eines Auftrags bzw. der Fertigung zu tun haben.
  • Maschinendaten
    Erfassung der Daten einzelner Maschinen oder Prozessschritte.
  • Wartung
    Hier geht es insbesondere um die Potenziale, in einzelnen Fertigungsprozessen vorausschauende Wartung (predictive maintenance) zu nutzen, und Industrie 4.0 bei der Digitalisierung von Wartungsfunktionen umzusetzen.
  1. Einleitung
  2. Was bedeutet Industrie 4.0 und IoT für den produzierenden Mittelstand (KMUs)?
  3. Welche Tätigkeiten im Unternehmen können von Industrie 4.0 profitieren?
  4. Digitalisierung und Automatisierung, ohne bestehende Systeme zu verändern
  5. (Technische) Tools für Industrie 4.0 und IoT
  6. Aufbau der Demonstrationsanlage INSPECT
  7. Präsentation von INSPECT, dem Industrie 4.0 Tool für produzierende Unternehmen
  8. Implementierung eines Showcases
  9. Weitere Industrie 4.0 Features, z.B. automatisches Messaging, E-Mail und Reportgenerierung
  10. Potenzialanalyse
    a. Aufstellung des gewählten Themenblocks (Auftragsdurchlauf, Maschinendaten, Predictive Maintenance) als Prozessdiagramm
    b. Definition Datenmodell und dessen Beschreibung
    c. Gemeinsame Analyse der Möglichkeiten
  11. Aufwand, Kosten, Zeitschiene und Return of Investment
  12. Abschlussdiskussion

Eigenes Notebook sinnvoll!

Am Ende des Seminartages haben die Teilnehmer den Begriff Industrie 4.0 und IoT auf ein konkretes Projekt aus ihrem Unternehmen übertragen und sind in der Lage, das Projekt zu beschreiben (z.B. Pflichtenheft und Prozessmodell). Sie können Kosten, Nutzen und Zeitschiene eines solchen Projektes grob beurteilen.
Führungskräfte und Projektleiter aus Produktion, Planung, Instandhaltung, IT.

Purchasing Strategy Factory

Mit klarer Einkaufsstrategie zu Einzelkostensavings und Prozesskostenoptimierung

Purchasing Impact Map – Wie machen wir’s heute?

  • Bedarfe, Lieferanten, Prozesse, Know-how
  • Kostentreiber sichtbar machen
  • Ineffiziente Prozesse identifizieren
  • Good practices

Pilars of Purchasing Strategy – Wo wollen wir hin?

  • Von der Unternehmens- zur Einkaufsstrategie
  • Strategische und operative Einkaufsziele definieren
  • Demand Management- Bedarfe planen und managen
  • Market Analysis - Beschaffungsmärkte analysieren
  • Commodities identifizieren, strategisch clustern und Versorgungsrisiken erkennen
  • Lieferantenportfolio erstellen und strategisch managen
  • Einkaufsperformance messen

Start now – Wie setzen wir’s um?

  • Communicate - Einkaufsstrategie kommunizieren
  • Organize - Organisation strukturieren
  • Implement - Prozesse etablieren, Methoden und Tools einsetzen
Die Teilnehmenden arbeiten im Factory-Format an der eigenen Einkaufsstrategie. Sie diskutieren, erfahren und erleben, welche Aktivitäten und Maßnahmen für Definition und Implementierung einer erfolgreichen Einkaufsstrategie notwendig sind. Dabei lernen sie einzelne Steps im Prozess kennen, um diese auf die eigene Unternehmenspraxis zu übertragen.
Geschäftsleitung und Einkaufsverantwortliche

Live-Online-Seminar: In turbulenten Zeiten mit klarem Blick verhandeln

Die Sorge um Auswirkungen und Konsequenzen der Covid-19 Pandemie treibt uns alle um und zehrt an unseren Nerven. Egal, ob Soloselbständiger, Kleinunternehmerin oder Mittelständler: Es gibt viel zu verhandeln in diesen Tagen. Sei es mit den eigenen Mitarbeitern, die jetzt im Homeoffice arbeiten, dem Vermieter, den Sie gern von einer temporären Reduzierung der Miete überzeugen möchten oder mit dem Kunden, der eine Preissenkung als Krisenbeitrag von Ihnen fordert.

Wenn die Nerven blank liegen, neigen viele Verhandler dazu, aus dem Bauch zu agieren und gehen das Risiko ein, Porzellan zu zerschlagen. Gerade, wenn es um wichtige Themen geht, gilt es Ruhe zu bewahren und strukturiert vorzugehen, um Verhandlungserfolge zu erzielen.

Vorab-Quick-Check:

  • Welcher Verhandlertyp bin ich selbst?

Vorbereitung:

  • Ist-Analyse: Wie ist meine Ausgangsposition in dieser Verhandlung?
  • Ziel-Festlegung: Was will ich erreichen? Was will mein Verhandlungspartner? Was sind meine Alternativen?
  • Strategie-Auswahl: Welche Strategien gibt es? Welches Vorgehen ist in meiner Situation zielführend?

Umsetzung:

  • Mit welchem Verhandlungsstil und welchen Argumenten überzeuge ich meinen Verhandlungspartner?
Das zweistündige Live-Online-Training gibt Ihnen Tipps, wie Sie Verhandlungen in Krisenzeiten mit kühlem Kopf vorbereiten, Strategien zur Vorgehensweise und Argumentation entwickeln und die Persönlichkeit Ihres Gesprächspartners in Ihr Kalkül miteinbeziehen.
  • Maximal 8 Teilnehmer pro Session
  • Dauer: 120 Minuten
  • Webconferencing Tool: Zoom
  • Technikcheck und -einführung im Vorfeld erforderlich